• Cod: GANF107
• Carga Horária: 20h
• Idioma: Português (Material)
• Período: Diurno - (in-company)

Descrição

Ministrado em 20 horas apresenta uma visão sobre os fundamentos em gestão em análise de negócios, contemplando o entendimento da função, responsabilidade, perfil e habilidades necessárias para sua efetiva aplicação; Aborda a relevância e responsabilidade da função para os projetos e empresas; Trabalha o desenvolvimento de atividades relacionadas a gestão de conflitos, relacionamento entre áreas e clientes e principalmente na complementação da função de Gestor de Projetos, através das práticas em Análise de Negócios. Apresenta o BABOK (Business Analysis Body of Knowledge) – Corpo de conhecimento das melhores práticas de Análise de Negócios, na versão 2.0.

Público Alvo
Analistas de Negócios, Analistas de Sistemas, Consultores de Negócios, Desenvolvedores, Líderes ou Gerentes de Projetos.

Pré requisitos
Formação em uma das seguintes áreas: Tecnologia da Informação, Gerenciamento de Projetos, Administração. Desejável conhecimento em alguma área específica de negócio.

Programa
Capítulo I
• O que é Análise de Negócios?
     • Definição
     • Função do Analista de Negócios
     • Perfil e Habilidades necessárias
     • Requisitos e Competências
     • Sua relevância para as organizações e seus projetos
     • Gerente de Projetos X Analista de Negócios
     • Como garantir o sucesso em qualquer projeto?

Capítulo II
• Babok (Business Analysis for Body of Knowledge)
     • Definição
     • Conceitos-Chave
     • Requisitos
     • Áreas de conhecimento
     • Tarefas
     • Técnicas
     • Competências fundamentais

Capítulo III
• Planejamento e Monitoramento
     • Análise das partes interessadas (stackholders)
     • Plano de atividades
     • Plano de comunicação

Capítulo IV
• Requisitos de Gerenciamento e Comunicação
     • Descrição
     • Gerenciamento de escopo e requisitos
     • Manutenção de requisitos para reaproveitamento
     • Preparar pacotes de requisitos

Capítulo V
• Análise da Empresa
     • Descrição
     • Definição das necessidades de negócio
     • Definição do escopo da solução
     • Definição do Plano de Negócios (Business Station)

Capítulo VI
• Análise de Requisitos
     • Descrição
     • Priorização de requisitos
     • Definindo restrições e premissas
     • Validando requisitos

Capítulo VII
• Validação e Avaliação da Solução
     • Descrição
     • Avaliação da solução proposta
     • Definindo transição de requisitos
     • Validando a solução

Capítulo VIII
• Apresentando as Competências para um Analista de Negócios
     • Descrição
     • Pensamento analítico e Solução de Problemas
     • Características comportamentais – ÉTICA
     • Conhecimento do negócio – Práticas e Princípios de Negócio

Capítulo IX
• Apresentando as Técnicas para Análise de Negócio
     • Descrição
     • Definindo critérios de aceitação e avaliação
     • Regras de Análise de Negócio
     • Análise de decisões
     • Entrevistas
     • Lições aprendidas
     • Análise SWOT

Capítulo X
• Elicitação
     • Descrição
     • Preparando para a Elicitação
     • Conduzindo atividades de Elicitação
     • Documentando resultados de Elicitação
     • Confirmando resultados de Elicitação

Dinâmica e Exercícios: Durante todo o curso, são aplicados exercícios práticos de acordo com conteúdo ensinado.